7 phút đọc
Giám đốc nhà máy Intel: 'Kỹ sư bán dẫn trẻ hãy kiên trì với hành trình' – Kỹ sư Việt có nền tảng, tiếp thu nhanh, nhưng cần kiên trì tích lũy chuyên môn sâu về bán dẫn, theo Giám đốc nhà máy Intel Nguyễn Quang Khánh.
1. Bối cảnh sự kiện
Kỹ sư Việt có nền tảng, tiếp thu nhanh, nhưng cần kiên trì tích lũy chuyên môn sâu về bán dẫn, theo Giám đốc nhà máy Intel Nguyễn Quang Khánh.
Ông Nguyễn Quang Khánh gia nhập Intel Products Vietnam (IPV), cơ sở lắp ráp và kiểm định chip lớn nhất trong mạng lưới toàn cầu của Intel, năm 2010. Ông trải qua nhiều vị trí từ kỹ sư, quản lý kỹ thuật, quản lý phát triển sản phẩm, quản lý dự án đến quản lý vận hành khối kỹ thuật giai đoạn 2020-2021, trước khi trở thành giám đốc người Việt đầu tiên tại nhà máy Intel.
Ông Nguyễn Quang Khánh, Tổng giám đốc nhà máy Intel Việt Nam. Ảnh: Bảo Lâm
– Quá trình đến với ngành bán dẫn và cơ duyên gia nhập Intel của ông thế nào?
– Từng là sinh viên Đại học Bách khoa Hà Nội, tôi có cơ hội làm việc cho các công ty sản xuất bán dẫn front-end tại Nhật Bản và Đài Loan sau khi ra trường, trong đó có nhà máy Sony hơn hai năm (2007-2009). Khi đó, ngành sản xuất bán dẫn, đặc biệt là thiết bị, quy trình và hệ sinh thái, chưa phổ biến ở Việt Nam. Khi Intel quyết định đầu tư vào Khu công nghệ cao TP HCM năm 2006, tôi mong muốn trở thành một phần của dự án công nghệ cao đầu tiên này.
Với người Việt lúc đó, Intel là tập đoàn sản xuất chip và máy tính hàng đầu thế giới, gắn với biểu tượng "Intel Inside" quen thuộc trên PC và laptop. Tuy nhiên, họ có nhiều hơn thế. Tôi gia nhập Intel cuối năm 2009 khi nhà máy bắt đầu vận hành, với vị trí kỹ sư tiến trình.
2. Dữ kiện và thay đổi đáng chú ý
Bước vào một nhà máy vừa hoạt động, gần như toàn bộ quản lý kỹ thuật là người nước ngoài, tôi khá bỡ ngỡ nhưng nhanh chóng nỗ lực thích nghi. Tôi đồng hành cùng Intel qua nhiều vị trí, từ kỹ sư tiến trình và thiết bị, quản lý kỹ thuật ở nhiều bộ phận, quản lý phát triển sản phẩm công nghệ mới, đến quản lý vận hành khối kỹ thuật của nhà máy. Đến giai đoạn 2020-2021, tôi vinh dự trở thành giám đốc nhà máy Intel đầu tiên là người Việt.
– Cảm xúc của ông khi đó ra sao?
Đội ngũ Intel Việt Nam những ngày đầu còn rất trẻ, lực lượng nòng cốt chủ yếu là sinh viên mới ra trường từ các trường đại học kỹ thuật lớn như Bách Khoa, Sư phạm Kỹ thuật, đều có quyết tâm học hỏi rất lớn, muốn chứng minh năng lực của người Việt trong môi trường công nghệ cao.
Việc một người Việt trở thành giám đốc nhà máy là một cột mốc, nhưng đáng tự hào hơn là chúng tôi đã từng bước xây dựng một đội ngũ lãnh đạo và chuyên gia người Việt đủ năng lực đảm nhận những vai trò chủ chốt. Đây là kết quả của nỗ lực vươn lên, được môi trường trao quyền cùng lộ trình chuyển giao năng lực bền bỉ.
Đi cùng niềm tự hào là trách nhiệm tiếp tục phát triển con người, văn hóa đổi mới sáng tạo và năng lực sản xuất của Intel. Điều này giúp đội ngũ Việt Nam không chỉ vận hành, phát triển tốt mà còn tạo ra giá trị sáng tạo và có tiếng nói ngày càng lớn hơn trong hệ thống Intel toàn cầu.
Đến nay, nhà máy Intel Việt Nam có quy mô toàn cầu cả về sản lượng lẫn hàm lượng công nghệ dẫn đầu, sánh ngang với các nhà máy trong chuỗi sản xuất bán dẫn lắp ráp, đóng gói và kiểm thử của Intel trên thế giới. Tầm nhìn xuyên suốt từ những ngày đầu – "Create the future for Intel and Vietnam" (Tạo dựng tương lai cho Intel và Việt Nam) – dần trở thành hiện thực.
Từ việc kỹ sư còn gặp khó khăn với tiếng Anh kỹ thuật để có thể tiếp thu những công nghệ mới trong môi trường 100% quản lý kỹ thuật là người nước ngoài, hiện đội ngũ Việt Nam trở thành lực lượng nòng cốt trong vận hành, kỹ thuật và lãnh đạo, đồng thời đóng góp cho hệ sinh thái bán dẫn rộng lớn hơn đang hiện diện và ngày càng phát triển tại Việt Nam. Intel cũng chủ động hợp tác với các trường đại học, hỗ trợ cải tiến chương trình giảng dạy để gắn với thực tế của ngành công nghiệp.
3. Tác động thực tế với người dùng
– Chuyển từ một kỹ sư chuyên môn sang quản lý cấp cao, thay đổi lớn nhất với ông là gì?
– Đó là bước chuyển đòi hỏi những kỹ năng hoàn toàn mới. Có giai đoạn, nhà máy Intel Việt Nam có 3.000 nhân sự trực tiếp, gồm chuyên gia, kỹ sư, kỹ thuật viên và quản lý, và lên đến 5.000 người nếu tính cả đối tác, nhà thầu.
Một kỹ sư chuyên môn thường tập trung vào phần kỹ thuật của dự án. Nhưng khi trở thành giám đốc, tầm nhìn và trách nhiệm trở thành yếu tố quan trọng. Lãnh đạo phải tập trung xây dựng đội ngũ, định hình văn hóa doanh nghiệp, đặc biệt là văn hóa đổi mới sáng tạo, đồng thời duy trì năng lực vận hành dẫn đầu trong hệ thống chuỗi nhà máy back-end của Intel toàn cầu.
– Lãnh đạo nước ngoài tại Intel đã hỗ trợ đội ngũ Việt Nam "trưởng thành" thế nào?
– Intel có văn hóa rất đặc trưng, là tập trung đầu tư và phát triển con người, đến mức nhân viên thường ví Intel như một "trường đại học". Các chương trình đào tạo, từ kỹ thuật chuyên môn đến kỹ năng mềm, đều được xây dựng theo chuẩn quốc tế.
Ban đầu, 100% lãnh đạo là chuyên gia nước ngoài. Tuy nhiên, họ có định hướng đào tạo và từng bước chuyển giao cơ hội cho người Việt. Đến nay, hơn 90% đội ngũ quản lý cao cấp và vị trí chủ chốt tại nhà máy là người Việt.
Sự kết hợp giữa tinh thần ham học hỏi của kỹ sư trẻ và môi trường trao quyền tại đây giúp đội ngũ phát triển nhanh. Có thể nhìn quá trình trưởng thành qua bốn bước: học hỏi, làm chủ, sáng tạo và dẫn dắt.
Giai đoạn đầu, 2010-2016, chủ yếu là học hỏi và chuyển giao theo nguyên tắc "Copy Exactly" – tái tạo chính xác quy trình và tiêu chuẩn toàn cầu. Đội ngũ tập trung tiếp thu công nghệ từ nhà máy quốc tế, triển khai thành công và vận hành ổn định tại Việt Nam. Đây là nền móng cần thiết để hình thành kỷ luật kỹ thuật và khả năng làm chủ sản xuất ở quy mô lớn.
Khoảng 2017-2021 là giai đoạn làm chủ và chứng minh năng lực. Đội ngũ đảm nhận nhiều dòng sản phẩm và công nghệ đa dạng, phức tạp hơn và khẳng định khả năng cạnh tranh với nhà máy Intel tại Malaysia, Trung Quốc hay khu vực Bắc Mỹ.
Hãy kiểm tra nguồn gốc và bối cảnh trước khi áp dụng thông tin trong bài.
Nguồn tham khảo: Xem bài gốc
